Liderazgo virtual en la industria manufacturera post-Covid-19: Una revisión integrativa
DOI:
https://doi.org/10.54167/ejbei.v2i2.1807Palabras clave:
Liderazgo Virtual, Equipo Virtual, Industria Manufacturera, Liderazgo Transformacional, Metodología Integrativa, Covid-19Resumen
En 2020 la pandemia del Covid-19 generó una paralización a nivel global, obligando a las industrias a buscar alternativas para mantener y garantizar el funcionamiento de la sociedad. Este fue el caso de la industria manufacturera, que implementó el trabajo virtual o teletrabajo como una estrategia clave. El presente análisis bibliográfico busca explorar cómo el liderazgo virtual ha influido en el desempeño, bienestar de los empleados y las dinámicas organizacionales en el contexto de la pandemia. La metodología adaptada es de enfoque integrativo, lo que permite combinar conocimientos teóricos y empíricos que ayuda para identificar patrones, vacíos y oportunidades en el ámbito del liderazgo virtual. Los resultados señalan que el liderazgo transformacional y auténtico se consideran los más adecuados, tanto por los líderes como por los empleados de la industria manufacturera. Estos estilos destacan por su capacidad para generar confianza, motivación y adaptabilidad en entornos virtuales. Como conclusión principal, se identifica que el trabajo virtual se ha consolidado como una opción favorable tanto para las empresas como para sus empleados, mientras que el trabajo presencial se limita a funciones específicas, como las del nivel operativo. Esto subraya en la necesidad de profundizar en futuras investigaciones sobre el trabajo virtual, particularmente en su impacto a largo plazo en la productividad, el bienestar laboral y la sostenibilidad organizacional.
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